在現代社會(huì )，由于生產(chǎn)和銷(xiāo)售活動(dòng)，市場(chǎng)需求逐漸增加。德國西門(mén)子和加拿大新飛機公司等外國巨頭為競爭對手提供了實(shí)用的增值戰略。但小型螺旋顆粒機規模較大，在全球范圍內都與歐洲進(jìn)行了大規模的合作，而中型的一般都是小型的固定翼顆粒機，所以有優(yōu)先購買(mǎi)權。此外，大多數1-6月建造的制造商，即使其生產(chǎn)能力有限，也限制了對大型顆粒機產(chǎn)品的需求。經(jīng)濟小的產(chǎn)品很難替代。

　　所以國內的生產(chǎn)行業(yè)要有大量的特色，尤其是一些關(guān)鍵零件中的關(guān)鍵零件，成本相對較低，否則相對于需要加工更jingmi的中小型零件，數量會(huì )減少，對國內的航天、航海、軍工等行業(yè)會(huì )很有吸引力。實(shí)現無(wú)錫飛機的發(fā)展，提高產(chǎn)品的競爭力，是中國未來(lái)主要的競爭手段。無(wú)錫的中型企業(yè)已經(jīng)形成了一定的規模，國外先進(jìn)的顆粒機企業(yè)在這些行業(yè)中具有優(yōu)勢。當然，如果一個(gè)企業(yè)只看到小的成本，而忽略了成本的影響因素，它就不能僅僅通過(guò)加工大量的小型飛機來(lái)獲得績(jì)效。因此，分散低成本成分將逐步取代小產(chǎn)品，這可以直接優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，提高生產(chǎn)效率。與此同時(shí)，大多數新興高技術(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)核心競爭力和建立市場(chǎng)的組織手段之一。

 無(wú)錫的中型企業(yè)有以下優(yōu)勢：

     (1)成本得到普遍管理。小批量螺旋顆粒機產(chǎn)品一般是管理的。無(wú)論是飛機生產(chǎn)的規模還是該行業(yè)制造商的優(yōu)勢，根據目前相關(guān)的成本計算指標，此類(lèi)企業(yè)的經(jīng)濟效益都可以得到充分的保證和有效的提高。

　　因此，無(wú)錫的中型企業(yè)在這些高科技生產(chǎn)過(guò)程中應該有許多優(yōu)勢。R&D能力強，在外資企業(yè)的應用優(yōu)勢明顯，未來(lái)不會(huì )有實(shí)質(zhì)性突破。

    (2)組織結構設計無(wú)錫中型企業(yè)也不例外。它們是企業(yè)生產(chǎn)的一部分。為確保飛機質(zhì)量而設計的原材料成本可能非常低。如果把原材料的生產(chǎn)直接作為總成本，企業(yè)就會(huì )少花錢(qián)。同時(shí)，原材料將是產(chǎn)品生產(chǎn)中的重要工序。也許提供產(chǎn)品的未來(lái)用途是上述工作的一個(gè)變化，企業(yè)的商業(yè)模式將向單一類(lèi)型轉變。因此，在上述政策工作中，企業(yè)bixu著(zhù)力打破小型化慣性思維，增加成本投入，提高生產(chǎn)效率，合理選擇燃料和制造技術(shù)，加快經(jīng)濟總量增長(cháng)。

　　(3)成本由于小型單頭螺旋顆粒機具有重量輕、效率高、成本相對較低的優(yōu)點(diǎn)，逐漸受到國際市場(chǎng)的追捧，這是無(wú)錫中型企業(yè)走向全球發(fā)展的必然趨勢。

    (4)上游lingxian，因此特種飛機行業(yè)設備的市場(chǎng)份額相對較高，這將制約投資成本的增加。